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OJT担当者研修 2日目📚

2025.04.28.Mon
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OJT担当者研修を行いました。

2月に1度行ったこの研修。その時は「新入社員を迎える準備」として行いましたが、今回は新入社員を迎えた後、「これからどう向き合っていくか」というテーマで、OJT担当者、そして支店長・工場長に研修を受けてもらいました✨


2月の研修の様子はコチラ→OJT研修を実施しました📚



2月の研修では、仕事の教え方について考え、どんな内容をどんな順番で教えていくか、入念に計画を立てました。

今回はそこからレベルアップして、「どうやって新人に考えさせるか」を学ぶ研修です。


今はまだ仕事を教えている段階ですが、成長していくにつれて、新人も自分で考えて行動できるようにならなければなりません。

OJT担当者は、その新人の考え方を導いてあげる必要があるのです。なんだかとっても難しそうですよね…。

困っていることは 何ですか?

そこで今回重点的に磨いたのが、質問するスキルです。

「〇〇さんだったらどうする?」「今問題だと思うことは何?」というように、質問を投げかけることで相手に考えてもらうことができます。

こんな場面だったらどんな質問をするか、様々なシチュエーションについてグループで話し合って考えていました。


さらに、新人が悩みや相談を話しやすいような面談の流れを学習。

定期的に面談を行うことで、トラブルの回避はもちろん、新人との信頼関係を築いていく機会にもなります。

ロールプレイングで面談の流れを確認しながら、話を聞く姿勢や話の引き出し方について、お互いにアドバイスしている姿が見られました😊

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